工程招投标是一个复杂的过程，涉及到众多参与方和环节。对于工程招投标公司而言，如何确保项目顺利进行，是至关重要的。这需要从项目前期策划到项目后期验收，全过程的精细化管理和有效控制。

一、前期准备：夯实基础，降低风险

在项目启动之初，选择合适的造价咨询公司或工程造价公司进行工程概算，准确评估项目成本，是至关重要的第一步。一个合理的预算，能够为后续的招投标工作提供坚实的基础，避免因成本超支而导致项目延期或亏损。专业的成都造价甲级公司或四川成都造价咨询公司能够提供更精准的成本预测和风险评估。

同时，招投标公司需要制定详细的项目计划，明确项目目标、时间表和资源分配。充分调研市场，选择合适的工程咨询公司，了解相关的政策法规，提前做好风险评估，可以有效规避潜在的风险。

二、招投标阶段：规范运作，公平竞争

招投标过程需要严格遵守相关法律法规和行业规范，确保招投标过程的公平、公正、透明。选择合适的成都工程造价公司或成都工程咨询公司对投标文件的审核和评估，确保投标文件的完整性和准确性。同时，要加强对投标人的资格审查，防止不合格的投标人参与投标。

三、项目实施阶段：精细化管理，有效控制

项目实施阶段需要进行精细化的管理，包括进度管理、成本管理、质量管理和安全管理。可以聘请专业的建筑工程监理进行全程监督和管理，及时发现并解决问题。及时的沟通协调，与各方保持良好的合作关系，也是项目顺利进行的关键。

四、后期验收：确保质量，总结经验

项目竣工后，需要进行严格的验收，确保工程质量符合合同要求。同时，需要对整个项目进行总结，分析成功经验和不足之处，为未来的项目提供借鉴。成都地区的造价公司可以提供专业的竣工结算服务，确保结算的准确性和公平性。

五、选择合适的合作伙伴：

选择合适的造价咨询公司、工程造价公司、建筑工程监理、以及工程咨询公司等合作伙伴，对于项目的顺利进行至关重要。这些专业的公司能够提供全方位的技术支持和管理服务，有效降低项目风险，提高项目效率。

总之，工程招投标公司要确保项目顺利进行，需要从前期准备、招投标阶段、项目实施阶段到后期验收，全过程进行精细化管理，有效控制风险，并选择合适的合作伙伴，共同努力，确保项目圆满完成。